这个失败让我的职业生涯遭受了严重的挫折，一下子跌到谷底，并且让我的家庭、父亲都经受了刻骨铭心的伤痛。

因此，投资足球不是我的个人偏好，就好像马云投资足球也不仅仅是投资快乐。但是，我先马云后，钱旺、阿里巴巴两个互联网企业都选择足球作为投资项目，是由于中国足球拥有爆发性的增长潜力。关于中国足球的增长潜力，在前几期《雷声》中，我已做过相关阐述。

作为钱旺，投资足球一方面是由于新兴的互联网企业需要强有力的品牌承载平台；另一方面是足球和互联网拥有相似之处，它们的基因中都包含了精英文化。我们可以看到的是，世界杯32支球队的参赛队员大概仅有400人，这400人为全球60亿人进行表演，即由11个人组成的超级精英团队去对阵另外11个人组成的超级精英团队。互联网同样崇尚精英文化，特别是钱宝，对极客主义充满崇拜之情。

因此，投资足球，既是商机，又能作为品牌承载平台，同时还可以对企业文化进行滋养。

当我跟老父亲说起这些时，他是一脸的茫然，只对我说“你不要再重蹈覆辙”。

我回答他说“不会”。为何我会有这样的自信？这是因为当年的我们只是一个仅靠足球作为商业模式的培训机构，而今天的我们有着强大的主业做支撑。钱宝会在移动互联网时代成为流量入口，并产生巨大的现金流和收益，它与足球之间会形成彼此的正循环，互相给力。

因此，我和老父亲说我们不仅不会重蹈“泛美亚”的覆辙，还会引领中国足球走向辉煌。我们不仅有正确的方法论做支撑，也有这样的能力。

足球会让我们更快乐，会为我们提供更多的社会关注度和美誉度，让更多的人通过足球成为钱宝会员，让钱宝能够早日迈进注册会员亿级俱乐部。

我们在国内牛刀小试，成立乙级足球俱乐部，仅3个月就收到了很好的效果。假如我们在西甲、中超、亚冠发力，其效果绝不可小觑。对足球带给钱旺（钱宝）的推动力，我们充满信心。

作为互联网企业，我们拥有的丰沛现金流，对于足球而言，同样拥有巨大的推动力，它为钱宝的足球事业形成了强有力的保障。在足球圈，钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。各个足球豪门都用自己的实践对这句话做了明确的注解。