对于已获得技能的员工,可以根据岗位需要进行相应的技能转换和技能深造。员工一共有十种职业技能和五种营业技能,通过进修时有机会获得职业技能中的一种,但营业技能则只能通过技能转换来获得。
委以重任
员工在公司中的职务有:公司高管、建筑高管、店长和店员。其中店员对技能无要求,不需特意关注。公司高管需要职业技能的等级和达标,不对某项具体技能作要求,只需要技能深造即可。建筑高管会要求员工具备某项特殊的职业技能,一般需要技能转换才可符合要求。店长虽然没有对技能有具体要求,但店长的营业技能每提升一级,店铺加成增加20%,对店铺收入的提升至关重要,因此对店长进行技能转换及技能深造的收益是非常大的。
不难看出,除去大部分留作店员的员工,较合理的安排是:拥有3种或以下技能的员工适合做公司高管,他们能有效的节约技能深造的成本。拥有5种技能的员工是做店长的最佳材料,他们通过转换后可获得全部的营业技能种类,再适当深造,便会为店铺带来难以估量的收益。而那些拥有6种或6种以上技能的“天才”员工,他们是建筑高管的好材料,电视塔、地铁站都是他们的用武之地。
员工培养,不但要求一定的财力,更需要的是耐心和运气。每一个技能员工背后,都不知道凝聚了董事长多少的金钱和汗水。但员工培养的收益也是显而易见的,无论是店铺盈利还是公司升级,一名优秀的员工经常起到关键性的作用。员工培养不是快餐,更不是鸡肋,它是所有玩家必须经历的过程。
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