大富豪2什么样的员工好？员工怎么培养？何为好的员工，好的员工需要具备三要素：有悟性、有等级、有技能！

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大富豪2员工培养详解

鉴定挑选

员工培养，悟性是关键。所谓悟性就是员工在进行“进修”、“技能深造”、“技能转换”等操作时的成功率以及领悟技能的几率。悟性在游戏中分为良好、优秀、卓越、绝顶四种。悟性等级越好，所对应的操作成功率越高。

因此，最理想的培养对象当然是绝顶员工，如果条件有限的话，卓越也将是不错的选择。当然，由于公司等级的限制，一方面初期公司可容纳员工较少，另一方面低级公司无法使用高级招聘市场，因此在发展前期绝顶和卓越的员工只能说是凤毛麟角的。因此在公司发展初期，可以先选取一些优秀、良好的员工进行初期培养。当公司能够使用“国际猎头中心”后，在不影响公司运作的前提下，将部分良好员工解雇掉，重新进行招聘鉴定，这样将有机会获得更多的绝顶员工，为今后的发展铺平道路。

初试锋芒

当公司具备一定的实力，积攒了一定量的卓越、绝顶员工，我们的“员工养成计划”就可以开始了。当然，并不是每一个具备资质的员工都一定能成为栋梁，作为董事长，我们需要一双识别人才的慧眼，这慧眼便是进修。

员工技能是在进修成功后有一定概率获得的，几率和悟性等级有关。因为员工无法降低等级，因此每次升级后，便会减少一次获得技能的机会。员工进修的前三级，能否获得技能是判别是否有培养价值的关键，“三岁定八十”说的就是这个道理。在对员工的培养中，可以先广选范围，批量进修。升一级后，使用高级筛选功能，选中进修成功并获得技能的员工再次安排进修，依次反复直到三级。此时所有被选中的员工中，也许有人已是三技能傍身，有人还是庸庸碌碌。这时哪个员工值得做进一步培训，不就一目了然了吗?

深入培养

选定目标后，我们就可以着手进行有计划、有目标的深入培养。包括沟通、培训、深造、进修、技能转换、技能深造等一系列为员工量身定做的“特别服务”。员工基本属性有经验、能力和忠诚，只有当它们各自等级达标后才能通过进修提升员工等级。因此需要先通过培训、深造、沟通等手段分别提高员工的经验、能力和忠诚。