对互联网公司而言，贪婪、懒惰很好把握，尽管性对用户的杀伤力最强，但产品尺度最难把握，成为产品经理既爱又恨的人性特征。我的观点是产品经理在处理性元素时应该慎之又慎，内容生产最好以已经发生的真实素材为主，而不是表演形式。要知道，无论是主动表演还是聚众围观，都是很明显的打擦边球行为，不仅将面临产品下架，甚至被追究法律责任。

比如，有数据显示，明星走光、强奸卖淫新闻是门户网站的重要流量来源，所以新浪、凤凰等门户在要闻区必须放1—2条与性有关的新闻，既满足用户的基本需求，又不至于触碰监管红线，成为门户提升流量屡试不爽的招数。反观，以提供淫秽视频下载和播放的快播，在去年黯然倒闭，而且面临巨额罚款，9158、YY、六间房等在线秀场，与性存在千丝万缕的关系，也是政府部门重点监管对象。

撒手锏二：技术门槛降低，内容生产便利

随着智能手机和4G普及、网速加快和网络资费下降，以短视频为承载形式的内容正在迎来爆发，视频一定是未来几年最主流的娱乐类型。现在各种应用市场统计数据都在证明这一点，视频类APP在移动端占用用户时长最长，其中绝大部分都是短视频，日活用户量级大概是阅读类的几十倍左右。

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12年PC时代末期，有统计说中国网民是3亿人，而现在微信用户都达到6亿。手机端至少新增了3亿新网民，从时间推断他们相当一部分都是不常用PC的人（别跟我提90后00后，那都是原住民不是新网民）。碍于手机端的输入门槛及他们的教育和富裕程度，他们在图文为主的社交网络里是沉默的，他们网龄和对移动互联网的熟悉程度可能都不太高，他们需要更合适的产品来表达自我（想想快手都几千万DAU了你却看不懂不是他的主流用户群）。

撒手锏三：用视频填充社交网络

据了解，外国团队登顶美国AppStore榜首好像越来越容易，1月份来自柏林的dubsmash，4月份福建的小偶，7月份上海的妈妈咪呀，现在将是来自台湾的17TV。他们最大的共同点，是娱乐的短视频。